1987年，創(chuàng)始人宗慶后從踩著三輪車代銷棒冰、汽水和校簿開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。第二年，靠代工花粉口服液取得了不錯(cuò)的效益，并于同年成功開發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液，成立杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠。正因?yàn)檫@個(gè)，娃哈哈開始在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。在接下來(lái)的時(shí)間里，娃哈哈瘋狂涉水童裝、白酒、地產(chǎn)等等行業(yè)，***都以不溫不火收?qǐng)觥?p>　　2002年8月，娃哈哈決心進(jìn)軍童裝市場(chǎng)。至今將近13年的時(shí)間，仍舊不被世人所知。對(duì)比起娃哈哈飲料，娃哈哈童裝似乎弱勢(shì)很多，這或許要追究到娃哈哈投資童裝的錯(cuò)誤定位。

　　娃哈哈在拓展童裝這一發(fā)展渠道的時(shí)候?qū)l(fā)展食品飲料的經(jīng)驗(yàn)套用在服裝上，這讓娃哈哈童裝無(wú)法適從，甚至將導(dǎo)致童裝面臨給市場(chǎng)擠出去的風(fēng)險(xiǎn)。在娃哈哈投資童裝時(shí)，其針對(duì)性不強(qiáng)就已經(jīng)預(yù)示著娃哈哈童裝的整個(gè)局面。資深業(yè)界人士說(shuō)或許娃哈哈將童裝交給他人打理或許能看到希望。