很多時(shí)候,沒有服裝經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的商家往往會(huì)在開店初期面臨一個(gè)問題:創(chuàng)業(yè)開店,究竟是開一家品牌專賣店好,還是開一家散貨零售服裝店更穩(wěn)妥?在大部分人的印象中,散貨店的投資會(huì)比品牌專賣店小很多,因此能夠更好的減少投資成本,如果不好做,也不至于虧損那么大。
在此提醒廣大商家一句,如果你還沒開店就想著虧損的事情,那說明你還沒有準(zhǔn)備好做這么一份事業(yè),其實(shí)很多商家陷入了誤區(qū),品牌與散貨相比,投資成本也沒有那么夸張,相反,一個(gè)品牌專賣店開起來,甚至能夠比散貨店的投資更少!
品牌接待過一位商家吳先生,很年輕,雖然自己沒有做服裝的經(jīng)驗(yàn),但是家里的長(zhǎng)輩是做散貨的,而且有些年頭了,因?yàn)閷?duì)服裝的前景看好,所以支持他開店做生意。
初來小豬芭那的華南區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心時(shí),吳先生主要看產(chǎn)品的款式、質(zhì)量與價(jià)格,同時(shí)也準(zhǔn)備考察一下廣州的散貨市場(chǎng)。在他看來,開服裝店無外乎產(chǎn)品,產(chǎn)品好,拿貨的折扣低,生意自然就好做,如果產(chǎn)品不好,折扣高,那自然也不會(huì)選擇。
在經(jīng)過一番對(duì)比與考察之后,吳先生毅然選擇了小豬芭那童裝,其原因有三:
1、產(chǎn)品的款式、價(jià)格、質(zhì)量均在散貨市場(chǎng)的平均值之上。
大家如果經(jīng)常逛街,特別是在換季的時(shí)節(jié),很多散貨店都有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是款式雷同,大家賣的產(chǎn)品都是大同小異的,如何在眾多店鋪中脫穎而出?其實(shí)沒有更好地辦法,只能靠壓低價(jià)格打敗同行,這其實(shí)是在大打“七傷拳”。
在價(jià)格上,我必須承認(rèn)的是,散貨有時(shí)候的確比品牌更便宜,進(jìn)貨的價(jià)格更低,但我們做生意永遠(yuǎn)要懂得一個(gè)定律,那就是價(jià)格與質(zhì)量成正比,便宜沒好貨。而散貨市場(chǎng)的產(chǎn)品往往是過了幾手的貨源,在價(jià)格上與小豬芭那品牌相比優(yōu)勢(shì)并不大,我們是廠家直供旗下專賣店,一手貨源更優(yōu)質(zhì),價(jià)格與散貨相比差距不大,甚至中低檔系列的產(chǎn)品會(huì)低于散貨的平均價(jià)格,而高檔產(chǎn)品主要鋪設(shè)渠道在一線城市的大型品牌專賣店,部分二三線城市可作為引流款使用。
在質(zhì)量上,散貨市場(chǎng)充斥著小工作坊出來的三無產(chǎn)品,良莠不齊,基本無法保證質(zhì)量,近幾年時(shí)常爆出“洋垃圾”事件,更是讓散貨市場(chǎng)“一顆老鼠屎壞了一鍋湯”。
而小豬芭那品牌童裝,因?yàn)橥耆灾餮邪l(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn),一手貨源直供,所以吳先生放棄了做散貨的念頭,轉(zhuǎn)而向品牌發(fā)展?! ?/p>
品牌保障是散貨所缺失的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
散貨商家在進(jìn)貨的時(shí)候,是不具備調(diào)換貨這個(gè)保障的,所以也導(dǎo)致了很多散貨店經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)壓貨的老問題,從而影響資金鏈。一個(gè)季度的貨品沒有賣出去,現(xiàn)金流出現(xiàn)問題影響下一個(gè)季度,而且我們必須記住,服裝也講究季節(jié)與失效性,去年的款式如果放到今年賣,那肯定是不好賣的?! ?/p>
品牌除了產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)外,還擁有一系列的扶持,能夠保證開店的成功率。
以上提到的關(guān)于產(chǎn)品的調(diào)換貨政策,是小豬芭那對(duì)于商家扶持的一項(xiàng)重要舉措,除此之外,商圈區(qū)域保護(hù)政策規(guī)定了每個(gè)商圈只能開一家小豬芭那品牌專賣店,從而避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況出現(xiàn),實(shí)現(xiàn)商家利益更大化。
而商家可以使用小豬芭那品牌的商標(biāo),快速獲得一些穩(wěn)定的客源,迅速穩(wěn)定客戶群,更重要的是,市場(chǎng)督導(dǎo)中心提供全方位的下店扶持工作,包括選址、開業(yè)指導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、一系列的培訓(xùn)都是散貨所缺失的,也是經(jīng)營(yíng)成功的保障。
童裝店做零售好還是加盟好? 綜上所述,品牌加盟更具保障優(yōu)勢(shì)更大。