蘇寧今日宣布，對旗下母嬰品牌紅孩子的組織架構(gòu)進行調(diào)整，成立獨立的線下連鎖公司，將線上渠道和店面獨立運營。據(jù)蘇寧介紹，新成立的獨立公司總部設(shè)在南京，目前相關(guān)團隊已經(jīng)組建完成。

　　根據(jù)新成立的線下連鎖公司的規(guī)劃，2016年蘇寧紅孩子將再開設(shè)50家自營實體店，三年內(nèi)紅孩子門店預(yù)計將達200家，線上線下同步引入優(yōu)質(zhì)服務(wù)商戶。據(jù)億歐網(wǎng)了解，目前紅孩子已在全國擁有30家實體店。

　　據(jù)蘇寧O2O運營管理中心總經(jīng)理田睿介紹，目前蘇寧紅孩子門店的職能區(qū)共分為：商品銷售和推薦、孕嬰咨詢和常態(tài)互動、嬰童娛樂以及母嬰金融物流服務(wù)等。

　　蘇寧云商COO侯恩龍強調(diào)，本次架構(gòu)調(diào)整后，紅孩子連鎖店的運營將更具獨立性;同時伴隨著母嬰產(chǎn)品跨境需求的興盛，蘇寧線下門店可以為海外母嬰品牌入華鋪平道路。

　　隨著O2O業(yè)務(wù)的不斷深化，紅孩子已經(jīng)全面納入蘇寧線上線下O2O融合發(fā)展的規(guī)劃。2015年年初，母嬰品類被列為蘇寧戰(zhàn)略主攻方向之一，龐大的女性嬰幼兒用戶市場被蘇寧寄予厚望。

　　線上渠道似乎不是蘇寧紅孩子的最終追求，線下門店的布局或可見蘇寧打造母嬰育兒綜合服務(wù)平臺的野心。根據(jù)蘇寧官方消息，未來蘇寧紅孩子除了在蘇寧易購云店、蘇寧廣場、蘇寧生活廣場選址布局之外，還將聯(lián)合萬達等合作伙伴進行城市核心商圈的布局卡位，以O(shè)2O模式全面搶占母嬰線上線下市場。

　　據(jù)億歐網(wǎng)了解，我國每年新增人口1600萬，新生代母嬰群體人均年消費為5000~18000元。數(shù)字背后是母嬰電商領(lǐng)域龐大的市場，而2015年底壓哨發(fā)布的國家開放二孩政策則再次將整個行業(yè)推上暴風(fēng)口。

　　試圖加速分羹母嬰市場不光只有蘇寧。目前母嬰行業(yè)大概有四種不同的思路：一是以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，加速母嬰領(lǐng)域布局。百度于2015年以1.5億美元領(lǐng)投蜜芽寶貝;阿里曾以6500萬美元戰(zhàn)略投資美國母嬰電商Zulily，持續(xù)整合天貓國際進口業(yè)務(wù)對母嬰進口業(yè)務(wù)形成補充;二是京東、聚美等傳統(tǒng)電商，拓展母嬰垂直市場。京東推出母嬰社區(qū)類應(yīng)用“京東寶寶”;唯品會推出母嬰特賣應(yīng)用“我是媽咪”;聚美優(yōu)品2.5億美元投資“寶寶樹”;三是垂直母嬰電商。蜜芽、寶寶樹、貝貝網(wǎng)、麥樂購、辣媽匯等;四是以樂友、孩子王等為代表的企業(yè)，不斷整合線上線下資源。

　　二孩政策在為競爭白熱化的母嬰電商帶來政策紅利的同時，也在潛移默化地改變行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。母嬰電商一直被詬病用戶生命周期短、商品同質(zhì)化嚴重。就目前的現(xiàn)狀而言，國內(nèi)母嬰電商選品已遇到瓶頸，當貨品、物流、售后逐漸標準化后，各個平臺的差異性越來越弱，從母嬰轉(zhuǎn)型全品類的趨勢明顯。

　　此前，蜜芽寶貝創(chuàng)始人劉楠就曾表示，蜜芽正在針對城市中產(chǎn)階級家庭消費展開社會化銷售，快消品和家居等品質(zhì)商品將是主要拓展方向;而最近掛牌新三板的媽媽網(wǎng)也在嘗試轉(zhuǎn)型，其聯(lián)合創(chuàng)始人高廣英坦言，2016年，母嬰電商競爭將涉獵全平臺產(chǎn)品。

　　同樣，此前蘇寧紅孩子總經(jīng)理潘敏對外表示，2016年蘇寧紅孩子將大力拓展兒童玩具、家具、服裝品類，搭建母嬰生態(tài)圈，鎖定精準消費人群。未來也考慮與電器3C、超市、日用百貨品類形成有效互補。

　　從傳統(tǒng)母嬰市場轉(zhuǎn)至女性消費、家庭消費等“大母嬰”市場。二孩政策正式實施后，垂直類母嬰電商在2016年硝煙味兒將更濃。品類是母嬰電商競爭中最有利的一個武器，但當所有的母嬰電商都完成品類競賽后，這一紅利也終將消失，在此之后，線下資源或?qū)⑹侨訇P(guān)鍵。

　　線下門店在體驗經(jīng)濟時代作為線上補足，是母嬰電商領(lǐng)域差異化戰(zhàn)略的重要一環(huán)。母嬰電商巨頭已經(jīng)開始爭相布局線下資源，打造新的母嬰生態(tài)系統(tǒng)。除了蘇寧紅孩子在線下布局以外，京東也于2015年底開建母嬰體驗店。

　　2012年的9月，蘇寧以6600萬美元收購母嬰垂直B2C紅孩子。此后，蘇寧紅孩子一方面依托蘇寧拓展其線上資源，另一方面，利用各種方式積極建設(shè)線下資源，為消費者提供基于母嬰及周邊產(chǎn)品的綜合性服務(wù)平臺。

　　作為老牌母嬰電商的紅孩子，背靠蘇寧易購線上線下資源以及阿里平臺的巨大流量，雖然不存在生死問題，但如何***限度盤活現(xiàn)有資源、拉大與競爭對手的差距更具挑戰(zhàn)性。

　　不過，可以預(yù)見的是，一旦蘇寧憑借其龐大的體量發(fā)力母嬰市場，必然會引發(fā)眾多母嬰電商的強烈反彈，母嬰電商大戰(zhàn)一觸即發(fā)。